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2023年度企业自评报告

  • 定义：公司新闻
  • 作著：
  • 源头：
  • 发布消息日期：2024-04-24 14:47
  • 浏览量：0

【慨括陈述】
目      录





 


 


 




1


术语


 




2


组织简介


 




3


浙江制造基本理念在公司的落实


 




4.0


组织环境和战略


 




4.1


战略制定


 




4.2


理解相关方的需求和期望   


 




4.3


确定管理体系的范围       


 




4.4


管理体系及其过程         


 




4.4.1


体系过程的建立


 




4.4.2


体系过程的记录


 




5.0


领导作用


 




5.1


领导作用和承诺


 




5.1.1


总则                    


 




5.1.2


以顾客关注焦点           


 




5.2


方针                      


 




5.2.1


制定方针                 


 




5.2.2


沟通方针                


 




5.3


公司的岗位、职责和权限   


 




5.4


组织治理                 


 




5.5


社会责任                


 




6


策划


 




6.1


应对风险和机遇的措施     


 




6.1.1


总则                     


 




6.1.2


环境因素                 


 




6.1.3


危险源辨识和风险评价     


 




6.1.4


合规义务                  


 




6.1.5


控制措施策划             


 




6.2


目标及其实现的策划


 




6.2.1


战略目标                


 




6.2.2


目标部署和措施的策划     


 




6.3


变更的策划               


 




7


支持


 




7.1


资源                    


 




7.1.1


总则                   


 




7.1.2


人力资源               


 




7.1.3


基础设施                


 




7.1.4


过程运行环境            


 




7.1.5


监视和测量资源          


 




7.1.6


组织的知识             


 




7.1.7


信息和安全             


 




7.2


能力                    


 




7.3


意识                    


 




7.4


沟通与信息交流          


 




7.5


成文信息


 




7.5.1


总则                     


 




7.5.2


创建与更新               


 




7.5.3


成文信息控制             


 




8


运行


 




8.1


运行的策划和控制           


 




8.2


产品和服务的要求


 




8.2.1


顾客关系的建立与沟通       


 




8.2.2


产品和服务要求的确定       


 




8.2.3


产品和服务要求的评审      


 




8.2.4


产品和服务要求的更改       


 




8.3


产品和服务设计和开发 


 




8.3.1


总则                       


 




8.3.2


设计和开发策划             


 




8.3.3


设计和开发输入            


 




8.3.4


设计和开发控制             


 




8.3.5


设计和开发输出            


 




8.3.6


设计和开发更改             


 




8.4


外部提供的过程、产品和服务的控制 


 




8.4.1


总则                     


 




8.4.2


控制类型和程度         


 




8.4.3


提供给外部供方的信息   


 




8.5


生产和服务的提供 


 




8.5.1


生产和服务提供的控制    


 




8.5.2


标识和可追溯性           


 




8.5.3


顾客或外部供方的财产     


 




8.5.4


防护                    


 




8.5.5


交付后的活动           


 




8.5.6


更改控制                


 




8.6


产品和服务的放行        


 




8.7


不合格输出的控制        


 




8.8


应急准备与响应          


 




9


绩效评价 


 




9.1


监视、测量、分析和评价   


 




9.1.1


总则


 




9.1.2


合规性评价


 




9.1.3

2023年度企业自评报告

【慨括分析】
目      录





 


 


 




1


术语


 




2


组织简介


 




3


浙江制造基本理念在公司的落实


 




4.0


组织环境和战略


 




4.1


战略制定


 




4.2


理解相关方的需求和期望   


 




4.3


确定管理体系的范围       


 




4.4


管理体系及其过程         


 




4.4.1


体系过程的建立


 




4.4.2


体系过程的记录


 




5.0


领导作用


 




5.1


领导作用和承诺


 




5.1.1


总则                    


 




5.1.2


以顾客关注焦点           


 




5.2


方针                      


 




5.2.1


制定方针                 


 




5.2.2


沟通方针                


 




5.3


公司的岗位、职责和权限   


 




5.4


组织治理                 


 




5.5


社会责任                


 




6


策划


 




6.1


应对风险和机遇的措施     


 




6.1.1


总则                     


 




6.1.2


环境因素                 


 




6.1.3


危险源辨识和风险评价     


 




6.1.4


合规义务                  


 




6.1.5


控制措施策划             


 




6.2


目标及其实现的策划


 




6.2.1


战略目标                


 




6.2.2


目标部署和措施的策划     


 




6.3


变更的策划               


 




7


支持


 




7.1


资源                    


 




7.1.1


总则                   


 




7.1.2


人力资源               


 




7.1.3


基础设施                


 




7.1.4


过程运行环境            


 




7.1.5


监视和测量资源          


 




7.1.6


组织的知识             


 




7.1.7


信息和安全             


 




7.2


能力                    


 




7.3


意识                    


 




7.4


沟通与信息交流          


 




7.5


成文信息


 




7.5.1


总则                     


 




7.5.2


创建与更新               


 




7.5.3


成文信息控制             


 




8


运行


 




8.1


运行的策划和控制           


 




8.2


产品和服务的要求


 




8.2.1


顾客关系的建立与沟通       


 




8.2.2


产品和服务要求的确定       


 




8.2.3


产品和服务要求的评审      


 




8.2.4


产品和服务要求的更改       


 




8.3


产品和服务设计和开发 


 




8.3.1


总则                       


 




8.3.2


设计和开发策划             


 




8.3.3


设计和开发输入            


 




8.3.4


设计和开发控制             


 




8.3.5


设计和开发输出            


 




8.3.6


设计和开发更改             


 




8.4


外部提供的过程、产品和服务的控制 


 




8.4.1


总则                     


 




8.4.2


控制类型和程度         


 




8.4.3


提供给外部供方的信息   


 




8.5


生产和服务的提供 


 




8.5.1


生产和服务提供的控制    


 




8.5.2


标识和可追溯性           


 




8.5.3


顾客或外部供方的财产     


 




8.5.4


防护                    


 




8.5.5


交付后的活动           


 




8.5.6


更改控制                


 




8.6


产品和服务的放行        


 




8.7


不合格输出的控制        


 




8.8


应急准备与响应          


 




9


绩效评价 


 




9.1


监视、测量、分析和评价   


 




9.1.1


总则


 




9.1.2


合规性评价


 




9.1.3

  • 等级分类：公司新闻
  • 做者：
  • 主要来源：
  • 正式发布耗时：2024-04-24 14:47
  • 防问量：0
详情

目      录

     

1

套语

  

2

团体概况

  

3

湖南研发大致心理在子公司的认真落实

  

4.0

组识自然环境和方式

  

4.1

发展战略制定方案

  

4.2

看法涉及到方的实际需求和几率   

  

4.3

来确定管理系统机制的范围之内       

  

4.4

控制网络体系以及其过程中         

  

4.4.1

网络体系期间的创立

  

4.4.2

制度进程的统计

  

5.0

人员效应

  

5.1

上司能力和诚若

  

5.1.1

总则                    

  

5.1.2

以会员关注公众号中心点   ;        

  

5.2

指导方针                      

  

5.2.1

实行方针政策                 

  

5.2.2

沟通的技巧指导思想                

  

5.3

品牌的职位、主要职责和管理员权限   

  

5.4

组识管理                 

  

5.5

社会中权利与义务          ;      

  

6

策划书

  

6.1

要对风险性和契机的的具体措施     

  

6.1.1

总则              ;    ;   

  

6.1.2

环境客观因素                 

  

6.1.3

有隐患源识别度和隐患评议     

  

6.1.4

合规性义务人                  

  

6.1.5

保持预防措施带来             

  

6.2

总体目标以至于达到的策划案

  

6.2.1

发展计划学习目标                

  

6.2.2

对象启动和方式的策化     

  

6.3

公司变更的带来               

  

7

支撑

  

7.1

能源                    

  

7.1.1

总则                   

  

7.1.2

劳务影视资源               

  

7.1.3

基础上体系                

  

7.1.4

过程中启用氛围            

  

7.1.5

视频监控和检测的影视资源          

  

7.1.6

聚集的知识储备             

  

7.1.7

内容和很安全             

  

7.2

技能           ;         

  

7.3

察觉                    

  

7.4

的沟通与企业信息沟通     ;     

  

7.5

成文消息

  

7.5.1

总则                     

  

7.5.2

打造与系统更新               

  

7.5.3

成文相关信息控制             

  

8

电脑运行

  

8.1

电脑运行的带来和设定           

  

8.2

物料和服务培训的请求

  

8.2.1

淘宝客户干系的实现与交流       

  

8.2.2

类产品和服务培训请求真实定       

  

8.2.3

物料和业务标准的评审员      

  

8.2.4

产品的和保障想要的调整       

  

8.3

的产品和功能设计制作和开发建设 

  

8.3.1

总则                       

  

8.3.2

设计制作和规划设计规划             

  

8.3.3

定制和制作发送  ;          

  

8.3.4

设计的和开发管理操控             

  

8.3.5

设汁和开发管理輸出            

  

8.3.6

设计的概念和设计变更             

  

8.4

外部给出的进程、好产品和服务质量的调节 

  

8.4.1

总则                     

  

8.4.2

保持的类型和方面         

  

8.4.3

给出给表面供方的新信息   

  

8.5

种植和服务项目的提供了 

  

8.5.1

研发和产品带来的管控    

  

8.5.2

表示和可追朔性           

  

8.5.3

客户或第三方供方的家产     

  

8.5.4

防御                    

  

8.5.5

交楼后的游戏活动          ; 

  

8.5.6

更变管控                

  

8.6

商品和贴心服务的清关    ;    

  

8.7

达不到格读取的掌控        

  

8.8

急救预备与异常          

  

9

绩效考核如何评价 

  

9.1

控制、检测、数据分析和考核   

  

9.1.1

总则

  

9.1.2

安全性评议

  

9.1.3

销售客户喜欢

  

9.1.4

探讨与评议

  

9.2

內部质量核审

  

9.3

管控评审会

  

9.3.1

总则

 

9.3.2

监管复评录入       

  

9.3.3

管理系统职称评审输出的       

  

10

提升

  

10.1

总则               

  

10.2

不合适格、惨案调查统计  

  

10.3

继续提高效率           

  

附则

工作职责分摊表

  
 
 

1 术语

（一）公司/部门简称

◆浙江星空体育·中国官方网站,星空体育官网星空精密机械有限公司以下简称星空体育·中国官方网站,星空体育官网星空精密（或公司）；

◆各部门设置见组织结构图。

 

（二）术语

◆报告中所称的TPM指全面生产(设备)维护。

◆IS09001、ISO14001、IS045001（GB/T28001）等标准中的术语和定义适用于本报告。

◆报告中所称“产品”指“浙江制造”认证的“木工硬质合金镂铣刀”产品。

◆创新：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

◆创新能力：创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。

◆创新管理：以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、、控制等管理职能活动，为社会提供新产品和服务。

◆新型能力：为适应快速变化的环境，不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织的内外部能力，实现能力改进的结果。

◆品牌：能为组织带来溢价、产生增值的一种无形资产。

◆产业协同：在产业链的不同环节间通过流程、价格、信息等一系列要素的设置，实现产业链的高效运转。

◆社会责任：承担的高于其自身目标的社会义务。

       


2 组织概述

2.1 组织简介

公司成立于1997年，是中国市场上木工铣刀、成型刀、整体合金螺旋铣刀等木工刀具专业的生产厂家之一。经过二十来年的发展，木工刀具在业界成为知名品牌，占有相当多的市场份额。同时，公司的产品得到来自国际上80多个国家越来越多客户的认可和赞誉。

 

为使星空体育·中国官方网站,星空体育官网星空刀具高质量、高品牌提供可靠保障，产品均根据欧洲安全标准EN847-1：2018设计制造，并对生产环节的每一道工序进行严格规范和检测管理，成功地通过了ISO9001国际标准质量体系认证，同时大多数产品获得了木工刀具行业权威认证：德国TÜV安全技术认证和德国BG－TEST安全测试证书。在2012年星空体育·中国官方网站,星空体育官网星空自主研发的高精度内冷型钻铣刀获得了国家火炬计划产业示范性项目证书。在2013年成为浙江省第一批全国高新技术企业，充分说明了国家相关部门对我公司多年来工作的肯定，也成为本公司的技术水平和产品的技术含量定性的一个重要标志，2015年通过杭州市企业研发中心认证，2017年评定为“杭州市名牌产品”，2019年企业通过为国家知识产权认证及质量、环境及职业健康三体系认证，截止目前公司已获国家专利授权共100余项。2020年，两项新产品新技术通过省级鉴定验收。2021年通过“浙江制造”品字标认证。2022年通过国家高新技术企业复审，取得浙江省专业示范企业及杭州市专业示范企业称号。2023年通过浙江省专精特新中小企业认定。

   

2.1.1公司主要荣誉

序号

名 称

颁 授 部 门

农历年

注

1

合肥市专利权试点工作机构

江西省领域监管管理制度局

2017年

  

2

南京品碑新产品

上海市品牌服务深入推进研究会会

2016年

  

3

科学型规模性公司

四川省物理学技术设备厅

201一年

  

4

地区火把年度计划第三产业化发展试范工程

国内科学实验创新的设计部

20多年

  

5

在中国省省市级论述开发建设主

福建省专业新技术厅

二零一六年

  

6

地区级高新科技技术性单位

科技信息部

201五年

  

7

温州市出口产品大品牌（201八年）

宁波市商业医学会会

2015年

  

8

四川省基础知识房权示范校工业企业

上海省市面督察控制局

2022年

  

9

温州市专利局试点行业

北京市市面 监察管控局

2022年

  

10

云南省专精特新小微企业的

上海省第三产业和信息查询化厅

2023年

  
 

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